الباحثون المشاركون

د. سوسن البيطار

منشور في

مجلة جامعة دمشق للعلوم القانونية، المجلد 5، العدد 3، ص. 177-200، آب 2025.

الملخص

يُعد نظام تقويم الأداء الوظيفي من أهم الأنظمة الإدارية في مجال النشاط الإداري، وذلك لأن تقارير تقويم الأداء تعتبر خير مقياس لدرجة كفاية الموظف، حيث يمكن السلطة الإدارية من الوقوف على مكامن الضعف لعلاجها من خلال وضع خطط تتناسب وقدرات الموظف.

وإذا كانت الكفاءة شرطاً من شروط تولي المرشح للوظيفة العامة إلا أنها ستنقلب فيما بعد إلى شرط في استمرارية وجوده في وظيفته، باعتباره أهلاً للنهوض بأعبائها، وتقارير الأداء هذه ترتب آثاراً هامة تجاه الإدارة والموظف على حد سواء، فمن خلال هذا النظام يمكن الحكم على مدى استحقاق الموظف للترقية أو الاستمرار في الوظيفة هذا من جهة، ومن جهة أخرى تحقق الإصلاح الوظيفي وتكشف عن جوانب القصور في إدارات الدولة.

واعتمدت الدراسة على المنهج الاستقرائي التحليلي، لأهم الآراء العلمية في مجال تقويم الأداء من خلال المراجع العربية والأجنبية والقوانين السورية، وتوصلت الدراسة إلى أن الارتقاء في العمل يكون من خلال تعيين أكفأ العناصر، وإذا كانت هذه العملية الدرجة الأولى على سلم الوصول إلى الأهداف المنشودة فإن عملية تقويم الأداء للعاملين هي بمثابة البوصلة التي توضح الطريق الأسلم للوصول إلى هذه الأهداف.

الكلمات المفتاحية: الأداء، تقويم الأداء، الموارد البشرية، الترقية، المسار الوظيفي.

رابط البحث كاملاً

https://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/legj/article/view/13003